解説リファレンス｜基礎
何を誰に任せるかの判断軸と、委任時に必須の指示要素・フォロー設計を整理する。
第 7 章 / 全 12 章
| 案件特性 | 推奨アクション |
|---|---|
| 定型・ローリスク | 部下に委任し結果報告のみ受ける |
| 育成機会あり | 若手担当者を割当て進捗中間レビュー |
| コンプラ／対外発信 | 専門部署と連携、自分は窓口に徹する |
| 組織横断調整 | 関係部署キーマンに事前根回し |
管理職が自分で全部を処理する答案では、組織として動く計画が見えにくい。委任先と期限を書く。
委任は「丸投げ」ではない。中間レビューや報告フォーマットを設計しておくことで、想定外を早期に検知し、自分の責任で軌道修正できる体制を整える。
毎月自分で作っている売上の集計を、今月から部下の木村さんに任せる。委任の4要素を入れて指示を書く。
担当者：木村さん。期限：毎月第3営業日の12時まで。報告方法：初回は第2営業日に作成途中のものを一度見せてもらい、以降は完成版をメールで受け取る。裁量範囲：集計方法の工夫は任せるが、前月と10％以上違う数字は理由を添えて相談してもらう。