本ページではインバスケット試験で頻出する案件パターン12「会議・セミナーへの参加依頼」の特徴と優先度判定の観点、回答骨格（誰に・何を・いつまでに）を体系的に確認できます。
想定読者は管理職昇進試験などで「会議・セミナーへの参加依頼」型の案件処理を訓練したい社会人です。本パターンを通じて、緊急度×重要度の判定、関係者への指示、報告タイミングの設計など、採点6軸（判断力・統率力・問題分析力・計画組織力・対人関係力・主体性）に直結する行動を学べます。
日常業務やプロジェクト運営に関する案件群。計画組織力と問題分析力で、リソース配分と進捗管理を構造化する判断が求められます。
通常はC案件。重要な会議なら自ら出席、情報収集目的なら部下に委任。
学習のポイント：本パターンは「業務・プロジェクトパターン」に属し、優先度の目安はC優先（低優先度）です。回答骨格を反復して身につけたうえで、関連する代表ケースで実戦演習し、答案には判断・指示・期限を明示する型を徹底してください。
採点6軸への接続：本パターンの判断・指示・委任は判断力／統率力／問題分析力／計画組織力／対人関係力／主体性の全体に影響します。回答骨格に沿って素早く意思決定し、関係者・期限・成果物・報告タイミングを必ず明文化することで、限られた時間でも質の高い答案を組み立てられます。