本ページは代表ケース048を題材に、インバスケット試験で頻出する「組織変更・人員配置」（パターン16・難易度中級）の判断・指示・委任のポイントを、単独URLで体系的に学べるよう構成しています。
想定読者は管理職昇進試験などで「組織変更・人員配置」型の案件処理を訓練したい社会人です。本ケースを通じて、緊急度×重要度の判定、関係者への指示、報告タイミングの設計など、採点6軸（判断力・統率力・問題分析力・計画組織力・対人関係力・主体性）に直結する行動を学べます。
人事から「次四半期の採用計画を来週までにドラフト提出してほしい」と依頼。現時点で欠員は軽微だが、将来案件増加が見込まれる。
登場人物：高橋課長
関係部署：人事部
テーマ分類：人材マネジメント
採用計画ドラフトはパターン16の組織変更系案件で、緊急性は低くても後手に回ると案件対応力の不足が四半期業績へ直結します。今週中に案件見込みと現有スキルを棚卸しし、必要人数とスキル要件をB優先で定義しておくのが定石です。人事との中間レビューを設定して部門合意を取り、来週のドラフト提出までに優先度別の採用ターゲットと社内異動オプションを整理しておくと、経営判断の選択肢を狭めずに済みます。詳細は ref/chapter08-case-patterns.md「パターン16 組織変更」を参照。
判断：Bランクとして今週中に採用要件の整理を開始する。
理由：緊急性は低い一方、後手に回ると案件対応力が不足し経営影響が出るため。
対応：案件見込みと現有スキルを棚卸しし、必要人数とスキル要件を定義する。人事と中間レビューを設定し、来週のドラフト提出に向けて部門合意を取る。