本ページは代表ケース012を題材に、インバスケット試験で頻出する「上位方針の伝達・対応」（パターン17・難易度中級）の判断・指示・委任のポイントを、単独URLで体系的に学べるよう構成しています。
想定読者は管理職昇進試験などで「上位方針の伝達・対応」型の案件処理を訓練したい社会人です。本ケースを通じて、緊急度×重要度の判定、関係者への指示、報告タイミングの設計など、採点6軸（判断力・統率力・問題分析力・計画組織力・対人関係力・主体性）に直結する行動を学べます。
本部長から「来週の経営会議で使う中期戦略レビュー資料を準備してほしい」と依頼。提出は3営業日後。
登場人物：田中部長
関係部署：経営企画部
テーマ分類：組織運営
本部長依頼の中期戦略レビュー資料はパターン17の代表で、重要度は高いが3営業日の猶予がありB優先です。本日中に骨子と担当割当を確定し、明日の中間確認と前日の本部長レビューを先回りで予定化することで品質と納期を両立します。経営会議の格に合わせ過去資料のフォーマット踏襲・出典・数値の根拠提示を徹底し、依頼者の判断負荷を下げる視点が鍵となります。詳細は ref/chapter08-case-patterns.md「パターン17 上位方針の伝達・対応」を参照。
判断：Bランクとして本日中に着手計画を立てる。
理由：経営会議の重要資料であり影響は大きいが、3営業日の猶予があるため計画的に進められるため。
対応：本日中に骨子を作成して担当を割り当て、明日の中間確認と前日の本部長レビューを設定する。フォーマットは過去の経営会議資料を踏襲して品質を担保する。